柳传志一家“满门忠烈”三代坚守“买办发家”的好门风
今天是2021年12月13日，国家公祭日，大家都沉浸在悼念遇难同胞的氛围之中。
“勿忘国耻”理应是每个中国人心中时时记住的信念，但是总有些人，为了一己之私利，一门的富贵，把胳膊肘往外拐，喜欢与“外人”站在一起。
网上最近盛传一句顺口溜，“联想有难，八方点赞！满门忠烈柳传志，冰清玉洁潘金莲！”
2003年9月5日，柳传志的父亲，81岁的柳谷书老爷子在北京协和医院去世。
在葬礼上，柳传志为父亲写的悼词里，是这样描述的：“您处理了迪斯尼的案子，处理了“维他奶”的案子。一个又一个案子的成功，让外国人对香港中国专利代理公司的品牌开始有了信心，对中国专利法的实施开始有了信心。”
此后辗转担任过，某司的科长、某委员会的处长、副部长，或者说曾经在很长一段时间里当过官！
直到1984年，已经63岁的柳谷书，跑到了香港创办了中国专利代理（香港）有限公司，担任第一任总经理。
在那个时代，市场开放的春风，吹遍了全国，内地各种小厂家，如雨后春笋般纷纷涌现出来。
刚刚创业的这些小商家们，一没技术、二没资金，为了能够生存下来，要么接一些国外的廉价代工订单，赚一些微薄的工钱。要么厚着脸皮，照抄一些好牌子，做仿制品过活。
为什么柳谷书作为新中国第二个拿到律师资格证的人，要发展中国的知识产权事业，却跑到香港呢？
因为他名义上是发展国内的知识产权，实际上主要是，靠完善专利相关的法律，帮外国企业打官司！
1997年，迪士尼尝试进入内地发展，结果脚刚刚踏进内地市场，广州某单位就跟风筹建了“东方迪斯尼乐园”的计划，这不是要公开打擂台吗？
这个案子，就是柳太爷接手的，“东方迪士尼”项目尚未筹建，就被消灭在了娘胎里。
与此同时的IBM也是刚刚进入中国，正版产品上市多过多久，盗版产品就已经出现在华强北，一众小商家们手里，开始低价销售。
还是靠着柳老太爷，利用自己的法律知识，一家家地去告，直到把这些内地小厂，全部告趴下。帮IBM在内地市场的倾销，扫清了障碍。为后来一年好几个亿的专利费收取，铺平了道路。
像这样的案例还有很多很多，一来二去，柳谷书老爷子就与外企们友善交好，攒下了丰富的人脉资源。
总是帮着外企与中国企业打官司，胳膊肘总是往外拐，时间一长，就不怕别人议论吗？
骂的人多了，他还特地在自己香港的办公室里，挂上这样一副对联，“仰俯无愧天地，褒贬自有春秋”。
柳传志刚刚创业的时候，拿着所里给的130万元、500平方米的大场地，还有35名研究所的技术人才。
爱子心切的柳谷书，于是利用自己外企的资源，帮他联系上了渠道，搞来了进口计算机资源，这才找到了后来的方向。
不仅如此，柳太爷还在1986年，号召代表港资、外资的公司参与投资，成立中国技术转让(香港)有限公司，自己担任总经理。
两年后，44岁的柳传志，手中攥着30万港币，带着人跑到香港，说是准备做贸易。
当年年底，父子二人将“北京联想发展”、中国技术转让公司和香港导远公司整合在一起，成立了合资企业“香港联想”。
2004年12月8日，联想和IBM签订协议，联想集团斥资12.5亿美元收购IBM的个人电脑业务。
要知道当时的IBM个人电脑业务，已经是年年亏损的状态，业务净利润仅为1.6亿元。
花了12.5亿美元，折合人民币约104亿元人民币，买一个利润仅为1.6亿元的业务，究竟是图啥？
当时柳等高管表示，是因为看中IBM的国际化优势，希望打开海外市场，买的是IBM的商誉，属于无形资产。
所以究竟是买亏了？还是买赚了？这个没办法评估，毕竟名声嘛，你懂得，无法估量。
花100多亿买个名声，这样的事情，他们也不愿意让人去评估。谁又能知道，这背后牵涉了多少利益交换呢？
父亲帮IBM打官司，儿子花巨款，帮一帮IBM，也算子承父志吧！毕竟花的又不是自己家的钱。
据他自诉，在创业前，每月只拿着79块钱的工资，一家六口人都挤在一间由车棚改造的小屋里。每天睡觉前，都得先把桌椅板凳挪开，再把被褥拿出来铺好。
2000年在北京大学，计算机系毕业后，在家里的安排下，柳青前往哈佛大学继续深造。
按照柳传志的讲法，对自己儿女的规划是，“大学在中国念，大学完了之后到国外念，在国外工作一段时间再回来。”
所以说现在网上很多人会劝，没过硬背景和关系的年轻人，就不要去做投行相关工作，能干但是会很累！
但是柳青就不一样，2008年就晋升为高盛亚洲区执行董事，2012年就已经成为高盛亚洲区董事总经理。
因为一身正气的柳大爷，要建立起一家“没有家族的家族企业”，所以多次公开地声明过，自己的子女不许进入联想。
而自己的儿子和闺女，专业念的都是计算机，在国内工作，能找的岗位，不是联想的供应商、上下游，就是竞争对手，所以他们根本“没地儿待”。
很显然并不是，因为联想在柳谷书、柳传志的两辈人的联合协力下，已经实现“柳家化”了。
都已经是说一不二的一把手，在内部权力高到无可复加，再把精心培养的闺女、儿子弄进来，也帮助不大。
一方面实现家族内部人才价值的最大化，另一方面自己也落下个大公无私的好名声！
终于在2014年前后，这块蛋糕找到了，当年的7月，柳青加盟滴滴，出任首席运营官。
据当时的传言，是程维主动向柳青发出的邀请，并且在见面沟通后，他俩和六个年轻高管，自驾三天，来到了喜马拉雅圣城的脚下，望着那片无限圣洁的星空，所有人都哭了。
在那样圣洁光辉的环境中，柳青被程维感动了，所以才放弃了国外千万高薪，毅然回到国内创业。
我们不得而知，我们只知道，早在2010年，联想就以12亿入资神州租车，进军出行市场。
而在柳青入职滴滴的第二年，柳传志的亲侄女，自小在他家长大，曾经继承爷爷遗志，在硅谷当了10年律师的柳甄，没有出色的市场运营履历，却突然成为了优步在中国战略负责人。
在柳青加入前，国内市场上活跃着“快的”、“滴答”、“一喂出行”等几百个约车平台，当时的滴滴缺乏资金、缺乏人才、缺乏司机、缺乏市场，只是其中苦苦挣扎的一员。
第二年，在柳青的主导下，滴滴又完成了20亿美元的巨额融资，破了自己创下的非上市公司融资金额的记录。
第三年，柳青又主导完成了滴滴新一轮45亿美元的股权融资，新的投资方包括苹果等外资。
这些动辄几十亿美元的融资，线多岁，担任过投资银行董事的柳青，一人能够独立完成的？
滴滴北京总部坐落于，海淀区东北旺路数字山谷B区1号楼，而联想总部则在西北旺东路10号院2号楼。
自此柳氏一门手里，已经握住了九成的国内出行市场份额，以及积攒下的海量出行数据。
在一开始，大家还以为一家三人，共同进军出行市场，是同室操戈，父女同台竞技。
当被大家追问到，是否有意布局，让两位后辈“收编”专车市场时，柳传志是这样回答的。
“这是偶然，她们选择了自己的事业，跟我一点关系都没有，我们家孩子其实没怎么管，其实是放养，我们那个年代怎么管？无非就是身教重于言教，我做人就是这么做的，我爹也是这么做的。”
但到了2016年之后，大家才恍然大悟，原来柳氏三人，不是各自为战，是对国内出行市场齐心协力的合围。
这么明确的分工，这么紧密的配合，也只有如同柳传志自己所说的，“身教重于言教”，三人才能做到如此步调一致。
为什么一家扎根中国市场，在国内赚钱的公司，要把中国市场的红利，带给外人分享？
为什么要偷偷摸摸地火速上市，20天跑完全部流程，上市后才把消息公之于众？
对于滴滴这样手握重要数据的公司，你要说自己清清白白，没有泄露点什么当作“投名状”，人家凭什么同意你，这么快的速度跑完所有流程？
但若为了能够突击上市，泄露了手中的那些出行数据，那真的是又一次刷新了我对这家人的认识！
柳传志这一大家子还真的是“满门忠烈”、“冰清玉洁”，柳老太爷还真是留下了“亲外的好门风”！
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